时尚小鱼2018年管理干部战略规划大会完满结束！

时间像箭一样飞逝，

刚刚过去的2017年，是不平凡的一年！

菲勋家人一同跨过时间的门槛，

满怀喜悦迎接一场预备已久的盛典！

 菲勋贸易一年一度的战略规划大会于2月7日已正式召开！

幸福是拼出来的！高薪是干出来的！

#吴总提出薪酬翻番作为公司的最高战略目标#

在员工层面，要为员工创造更大的平台，创造更具竞争力的福利薪酬，不断的提升员工的幸福感，获得感，荣誉感，打造成为最好的服装公司，实现每个员工的人生价值。构建多方共赢的事业共同体，以及命运共同体，实现小鱼梦想，实现上下游客商的梦想，实现每个员工的梦想，是我们共同的目标！

（由人力资源总监——陈总解码薪酬翻番）

吴总发表“三个五年”战略报告

（菲勋创始人——吴总工作报告）

从2016年开始，公司深入全面深化改革阶段，从“加法战略”向“减法战略转移”，从追求业绩增长向追求企业盈利、稳健现金流进行转移，从“政策驱动型”公司向“产品驱动型公司”进行转移，致力于打造“好产品”进行一系列地深入改革，并取得一定的成效。

在会议上，菲勋创始人吴总的工作报告为我们分享了本次战略规划大会主题的意义，也展望了菲勋2018的美好未来。提出了基本方略以及核心思想，为今后公司的发展规划了正确的方向。

基本方略以及核心思想

思

各中心指导思想及要求

#产品设计中心#

坚定不移地推行精准化设计，流程化设计，系统化设计。五组设计师实现年龄、风格、颜色等清晰规划，设计师植入好产品的设计理念，升级设计开发系统！

#开发风控中心#

人事架构调整到位，服务好设计中心，服务好每位设计师！

严把产前质量关，面辅料开发要与时俱进！开发优质供应商！

#实体采销中心#

特许实行代理分级制！零售实行全面准制！

竭力全力实现2018年营销战略目标！

#电商中心#

童装推行“盈利导向！女装推行多平台！

继续完善电商内部运行系统！

#生产管理中心#

变革组织架构！贯彻执行精准采购、生产

完善加工厂、供应商管理机制、打造智能化工厂！

#品控物流中心#

实行产品质量问题责任制，执行“质量没商量”

查货理念实现精准物流！

#数据财务中心#

完善核算体系，输出高质量财务报告，

完善监督体系，完善服务体系，驱动业务增长！

#人力资源中心#

打造岗位任务系统，推动全面上线

优化绩效考核体系

打造成为“数据化人力资源中心”

报告最后提出希望菲勋家人品味菲勋的发展历史，完成战略目标，高层干部要有使命感，中层干部要有危机感，基层员工要有上升感，中高层管理干部务必树立好榜样、成为愿景师，全体家人要时刻保持艰苦奋斗的精神。

任命仪式

大会上现场，我们先后为员工颁发了奖项，领取纪念证书，希望通过这样的表彰方式，感谢员工过去对菲勋的辛苦付出，也希望在2018年与大家继续携手努力，为菲勋和自己带来更多的改变以及不平凡。

（感恩陪伴，一起奋斗）

一个中心的文化必须与公司的文化相一致，这就意味着需要我们大家有同意的战略思考和战略要求。希望各中心按照规划执行，共同创建小鱼美好未来！

2018目标总结

17年的挫折与磨难，历经积累和沉淀，菲勋找准了未来的发展方向，2018即将是我们崭新的开始，一起携手实现三个“五年战略”目标，激发我们的创新创造活力，为实现小鱼的美好未来而奋斗。

2018这是小鱼最崭新的一年！一场美好的规划大会！

开启新的希望！新的历程必将承载我们的目标

2018小鱼必胜！